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Lean Manufacturing na Hering

Em 2011 a Hering da inicio a implantação dos conceitos de Lean manufcturing em sua unidade de Blumenau – fabrica Itororó, o projeto esta estruturado em uma equipe multifuncional interna cujo coordenador é o gerente da planta e conta com a assessoria da Proind na condução do mesmo.

Os objetivos enfocados no plano diretor do projeto são melhoria da qualidade, produtividade, custos e tempo de atravessamento, as bases estabelecidas para o atendimento destes objetivos são o desenvolvimento de equipes e gestão, reestruturação do layout , fluxo e principalmente a adequação de ferramentas enxutas tais como: fluxo contínuo, mini-fabricas, FIFO, kanban, Programa SOL (Segurança, Organização e Limpeza), polivalência funcional, entre outros.

O projeto esta sendo desenvolvido dentro de uma metodologia PDCA, onde todas as etapas são estudadas pelas equipes antecipadamente analisando os impactos nos resultados antes de iniciar as mudanças. A implantação envolve um amplo treinamento das pessoas da área de Corte, todos os procedimentos estão em revisão pois a implantação do novo conceito exigira mudanças profundas.

Concluída a implantação no Corte, a metodologia e lições aprendidas, serão transferidas para os demais setores e Unidades.

Cláudio Antonio Russi

Consultor

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